Loading
Hvordan takler de store medieselskapene i USA og UK at videoformater, creators og tech-plattformer er i ferd med å overta? Ikke bare som tidstyveri, men også som premium journalistikk og underholdning.
(YouTube) is becoming television before our very eyes: While many middle-aged executives who run legacy media companies try to marginalize YouTube as a social media platform befitting the phone or tablet, their teenage children are streaming it on their very own 75-inch televisions at home.
Julia Alexander, Puck
Det er ikke lenger bare Fox som gjør tech-plattformene sentrale i egen strategi: Selv statsfinansierte kringkastere som BBC og France Télévisions satser på YouTube, samtidig som YouTube tar over TV-tittingen. Selv om TV-kanalene holder bedre stand enn i USA, har YouTube nå tidvis størst rekkevidde også i UK.
Sportsrettigheter, som fotball-VM, er det som holder broadcasterne oppe i konkurransen. BBC har selv erkjent at det er på YouTube yngre seere kan nås. Nå lager statskanalen til og med innhold direkte for YouTube. BBC lanserer 50 nye kanaler på plattformen i 2026.
Arguably no traditional organization is pivoting harder and faster to the new video reality than the century-old BBC, which has essentially gone YouTube-first.
Julia Alexander, Puck
Kommersielt er ikke YouTube noe godt regnestykke for BBC. Rekkevidden blant unge er likevel helt nødvendig å dra nytte av. Disney, det største tradisjonelle medieselskapet i verden, integrerer nå TikTok med Disney+ og selger annonser på tvers av egne flater og plattformen.
“(..)this allows them to compete outside the home. With TikTok and Instagram Shorts in vertical where most video consumption takes place. (..) this really leans into Disney’s strength in ad sales because they’re going to package this inventory across both TikTok and Disney Plus. (..) This gives them (creators) the best of both worlds.”
Medieselskapene har begynt å betale for innhold den andre veien også: Disney+ med Wayne Rooney fra The Overlap. Hot Ones uten at de gir fra seg eierskapet til konseptet eller lar seg begrense på YouTube. Obsession og Backrooms, to lavbudsjett YouTube-konsepter, ligger i sommer på 4. og 7. plass på .
Tradisjonelt har nyhetsmedier brukt tech-plattformer for å drive trafikk til egne plattformer og stort sett styrt unna uavhengige innholdsskapere som annet enn underleverandører.
Business Insider, det eneste av clickbait-aggregeringsmediene fra 2000-tallet som har overlevd, som i dag eies av Axel Springer, snur nå om etter å ha sett trafikken falle siste årene:
the future of the media business looks much more like a music label where you work with people that could be independence and they choose to work with you because there’s a mutually beneficial relationship that includes economic incentives, operational support, structural support(..)
Selveste New York Times . Det mest iøynefallende er at de rekrutterer stjerner eksternt (Kara Swisher, Ezra Klein, Jonathan Swan) og lar journalister bygges opp til stjerner, med høy lønn og profil. De risikerer at NYT blir en svingdør for journalist-entreprenører som Swisher, som var fast bidragsyter fra 2018 til 2022. De risikerer også at det utvikler seg til et A- og B- lag internt, eller at journalister begynner for seg selv når de har bygget seg opp med NYT i ryggen. Tech-journalisten Kevin Roose med podkastmakkeren (som selv gikk fra The Verge for noen år siden). NYTs konservative alibi Ross Douthat ble akkurat hentet til 60 Minutes. NYT risikerer at når de har bygget opp en profil, kommer andre medier og tilbyr høyere lønn. TV kan enn så lenge fortsatt betale bedre enn avis.
Ezra Klein, kunne alle tjent mer på egen hånd, men ser ut til å bli værende i NYT, som tross alt gir mye rekkevidde, prestisje og gjennomslag, sammen med institusjonelle styrker, som juridisk støtte. Som gjerne trengs i et mediemarked der statsoverhodet til stadighet saksøker medier
The Times has accepted a future where many of its journalists spend more time on camera, and recently reorganized its podcast and audio departments into a more 2026-friendly “shows” structure. (..) including potential licensing deals with TV networks or streamers.
CEO Meredith Kopit Levien told investors in May.
Max Tani, Semafor
NYT er en unik mediebedrift med unike forutsetninger og som siden 2014-rapporten har vært unikt tydelig i sine veivalg. Men heller ikke NYT er en øy.
We’re now producing thousands of new videos each quarter to reach the enormous audience for video in all the places people watch, including our own destinations (..) This is all part of our strategy to engage the people we already have more, and engage more people. As we do that, we intend to make the Times as preferred a brand for watching the news as it is for reading and listening.”
De fleste tradisjonelle medier er i mindre markeder, mindre digitaliserte markeder, har mindre globalt potensial, tenker mindre langsiktig og prioriterer lyd og video mindre. I Norge og Norden er vi minst like digitaliserte som i USA, men markedene og språkområdene er mye mindre. Her har tradisjonelle medier tålmodig finansiering fra stat og stiftelser.
Teknologi, medievaner og forretningsmodeller har likevel en tendens til å spre seg på sikt.